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存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力
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底下是 存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力 的內容簡介
創業不難，難在永續經營
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書
II創業，然後呢……
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業家中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。而想要獲得他人支持，必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得．杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境，開發出由5個核心提問組成的自我評估工具：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。
II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力
彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，其基金會並邀請鑽研該課題的大師，如企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導大師詹姆士．庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場大師卡斯徒里．藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，以及新世代成功創業家麥可?拉澤羅&凱絲?拉澤羅等，一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。
這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」這個關乎組織存在的基本問題出發，接著，引領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變，無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式，帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄，以及要求可衡量的成果。
「優秀的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題－－而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」
－－詹姆?柯林斯(Jim Collins)，企管大師、《A到A+》《基業長青》作者
II各方推薦，歷久彌新
「杜拉克的領導觀念可視為通用的協作平台，讓一支多世代的團隊，在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉克有影響力的見解就能促進對話，讓你的團隊關係更密切，並縮短不同世代間常見的溝通落差。」
——瓊安?史奈德?庫爾（Joan Snyder Kuhl），千禧世代為何重要顧問公司創辦人
「本書是各行各業領導者的行動指南，也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」
——湯瑪斯?摩根（Thomas J. Morgan），美國互惠人壽保險公司（Mutual of America Life Insurance Co.）總裁、董事長暨執行長
「杜拉克的智慧跟過去一樣重要，在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啟發：永遠為使命和顧客效命。」
——羅傑?佛格森（Roger W. Ferguson），美國教師退休基金會（TIAA-CREF）總裁暨執行長
「這世界迫切需要幫助，它來的正是時候！任何組織或新創公司要發揮其作用，成功參與未來，就必須自問這些不可迴避的問題。」
——艾倫?穆拉利（Alan Mulally），Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長
「彼得?杜拉克的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠，企圖以周詳的答案，解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」
——南西?齊佛（Nancy L. Zimpher），紐約州立大學（The State University of New York）總校長
「身為行銷人員與企業領導者，我在杜拉克的簡單智慧中找到指引。特別喜歡『沒有顧客，就沒有生意。』這個觀念。本書提供了歷久彌新的洞見，對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言，像『奇聞軼事』般令人驚奇。」
——奇異（GE）行銷長貝絲?康斯托克（Beth Comstock）
「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅，內容扼要有力。」
——耶魯管理學院領導力培養學程（Leadership Development Program）教授
暨主任湯瑪斯?科爾蒂斯將軍（General Thomas Kolditz）
「沒有任何人，連蘇格拉底也不例外，提出過比彼得?杜拉克這五道更好的問題。杜拉克的個人魅力、所有智慧全都在此，可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書了。擁有它，就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉克非營利管理基金會創會董事長鮑伯?班福德（Bob Buford）
著有《人生下半場》（Halftime）和《完美收場》（Finishing Well）
「我和許多執行長、經理人與學生合作過，發現他們有個共同願望：創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用，一部經典之作！」
——杜克大學富卡商學院Ｋ教練領導力與倫理中心（Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE）執行主任向山櫻（Sanyin Siang）
作者： 彼得杜拉克
新功能介紹- 譯者： 陳筱宛
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/13
- 語言：繁體中文
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繼高雄市、嘉義縣及屏東縣，台南市出現今年首例日本腦炎確定病例，個案為59歲，居住台南市歸仁區，該患者於上月21日開始出現高燒、倦怠等症狀，27日因意識不清轉入新樓醫院加護病房，本月6日經衛福部疾管署綜合研判結果為日本腦炎，台南市衛生局已至其居住地附近懸掛捕蚊燈，進行誘捕病媒等防治措施。
台南市衛生局表示，該患者平日活動地點以住家附近為主，住家對面即為水稻田，鄰近地區有豬舍，研判感染地可能為居住地附近，目前已前往高風險環境周邊懸掛捕蚊燈，進行誘捕病媒蚊等防治措施，加強對附近民眾的衛教宣導，同時提供居住於歸仁區民國57年前出生尚未接種日本腦炎疫苗的民眾，免費接種日本腦炎疫苗1劑。
衛生局指出，台灣日本腦炎病例主要發生於每年5月至10月，6月至7月為流行高峰。國內傳播日本腦炎病媒蚊主要為三斑家蚊、環蚊家蚊和白頭家蚊，日本腦炎病媒蚊主要孳生於水稻田、池塘及灌溉溝渠等處，吸血高峰為黃昏與黎明時段，而豬為病毒的主要增幅宿主。症狀為發燒、頭痛、意識障礙、嘔吐、頸部僵硬、抽筋、肌張力異常、腦膜刺激症狀及精神症狀等，嚴重者可能導致死亡。
日本腦炎目前尚無治療藥物，疫苗接種是最有效的預防方法，衛生局長陳怡表示，民國57年開始新生兒已全面施打日本腦炎疫苗，民國57年以前出生的人多半都沒有接種過疫苗，建議歸仁區57年前出生的民眾盡快至轄區衛生所免費接種，以提升自身保護力。
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